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最新輿情速遞:江湖再無GDP 北京醫耗聯動改革 騰訊調整職級體系

  • 2019-06-11

體育輿情:江湖再無GDP

西盈輿情檢測軟件監測到,據報道,本賽季效力于黃蜂的前馬刺球員托尼-帕克在接受采訪時透露,“不再繼續打籃球比賽了”,這也意味著這位在NBA效力18年的老將就此退役,馬刺昔日黃金組合GDP徹底絕跡江湖。

帕克在接受馬克-斯皮爾斯的采訪時表達了這一態度,“我將會退役,我決定不會繼續打籃球了。有很多不同的事情促使我做出了這一決定,但我覺得,如果我不能繼續成為那個托尼-帕克,不能繼續為了總冠軍而奮斗,那我就不希望繼續打籃球了。”

帕克是在2001年的選秀大會上,被馬刺以首輪第28順位選中,在生涯的第一個賽季,帕克就在77場比賽里72次擔任首發,并在他效力馬刺的17個賽季中的前16年都擔任首發控衛位置。他和鄧肯、吉諾比利被并成為“GDP”,而帕克也收獲了4做總冠軍獎杯,其中在2007年,馬刺4-0橫掃騎士,帕克榮膺總決賽MVP。

西盈輿情分析師分析,從熱度指數的變化趨勢來看,騰訊調整職級體系的熱度在2019-06-11 13時達到了7.47的峰值。

基于西盈大數據輿情分析,在與騰訊調整職級體系相關的全部信息中, 提及頻次最高的詞語依次為騰訊、職級和體系。

基于西盈大數據輿情分析,我們了解到,此外,帕克的榮譽中還包括了6屆全明星,3年聯盟最佳第二陣容和1年聯盟第三陣容。此外,帕克也累積了許多榮譽,他的整個生涯拿下了19473分,排在NBA歷史第49位,7036次助攻排在NBA歷史第17位,出戰的1254場比賽排在NBA第34位。

在2017-18賽季后半段,由于馬刺打算培養年輕球員,波波維奇建議帕克擔任替補。但在賽季結束之后,馬刺只愿意給帕克提供第三控衛的位置,因此帕克最終決定離開,以2年1000萬美元的合同轉投黃蜂,在生涯的最后一個賽季里,帕克打出了不錯的替補表現,他在56場比賽里拿下場均9.5分1.5籃板和3.7次助攻。

隨著帕克的退役,馬刺當年的三大超級球星也陸續推出歷史舞臺,37歲的帕克將生涯的巨大多數時光留在了馬刺,他的9號球衣也將鐵定被馬刺退役。

醫療輿情:北京醫耗聯動改革

據西盈輿情公司軟件監測,繼取消藥品加成機制之后,北京又一項醫改大動作——醫耗聯動綜合改革將在2019年6月15日零時正式啟動實施。屆時,北京全市近3700所醫療機構將“齊步走”參與改革。這被視為北京醫改的一次再深化、再出發。

“此次改革是在醫藥分開綜合改革基礎上,取消醫用耗材加成,開展國家藥品集中采購試點,實行京津冀醫用耗材聯合采購,規范調整醫療服務項目價格,積極改善醫療服務,更好地促進人民群眾健康。”北京市衛生健康委主任雷海潮將這次改革的主要內容概括為“五個一”,即“一降低、一提升、一取消、一采購、一改善”。

西盈軟件監測平臺統計,從熱度指數的變化趨勢來看,北京醫耗聯動改革的熱度在2019-06-11 14時達到了1.84的峰值。

據西盈軟件監測平臺統計,在與北京醫耗聯動改革相關的全部信息中, 提及頻次最高的詞語依次為改革、北京市和醫療機構。

根據西盈輿情公司的監測軟件系統分析,此次醫耗聯動綜合改革的范圍涵蓋了北京市行政區域內政府、事業單位及國有企業舉辦的公立醫療機構和軍隊在京醫療機構。政府購買服務的社會辦醫療機構、基本醫療保險定點的社會辦醫療機構,自愿申請參加。據統計,全市有近3700所醫療機構參與改革。而此次醫耗聯動綜合改革政策,早在2018年12月就已制定并發布。

深化醫改是一項長期任務,此次改革旨在破除醫療機構醫用耗材加成機制,強化公益性,規范手術類、病理類、檢驗類等醫療服務項目,捋順服務項目之間的比價關系。此次改革中,最受關注的莫過于規范服務收費,取消耗材加成,引導醫療機構向內涵質量效率型發展。

社會輿情:騰訊調整職級體系

據西盈網絡輿情監測,6月10日,澎湃新聞記者了解到,騰訊公司當天發布內部郵件,宣布了員工職業發展管理制度的變革。騰訊具體從5方面做出了調整,其中最值得關注的是:取消原有的6級18等(1.1-6.3級)的職級體系設計,將專業職級優化為14級。與之相對應的是,統一置換為“專業職級+職位稱謂”。

對于中高干群體的績效變革,騰訊提出了三個目標和舉措:一是增加考核頻次,從一年一次變為半年一次;二是明確評估導向;三是增強透明度,避免“一言堂”。

騰訊官方對上述消息未予回應。

據西盈網絡輿情監測,從熱度指數的變化趨勢來看,騰訊調整職級體系的熱度在2019-06-11 13時達到了7.47的峰值。

基于西盈大數據輿情監測系統分析,在與騰訊調整職級體系相關的全部信息中, 提及頻次最高的詞語依次為騰訊、職級和體系。

根據西盈輿情公司的監測軟件系統分析,此外,騰訊還宣布,推動新通道與新職位的落實,拓寬更多專業賽道。騰訊稱,隨著公司新業務和新方向的發展,產生了許多新崗位,上述舉措有利于讓更多新業務的員工得到職級體系的更好支持。

騰訊表示,讓管理通道和專業通道各自聚焦,總監級管理干部將默認在管理通道發展,不再參與專業職級申報與晉升;探索新機制,拓展第三種角色,鼓勵相關同事活水、輪崗、兼崗、兼項,鼓勵12級(4-1)以上的員工承擔跨部門跨BG(一般指事業群)的大項目、公共項目、高難專業突破項目。

在員工晉升方面,騰訊表示,將持續優化評審流程,授權透明提高效率,進一步加大專業評審的授權。

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